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4月24日，煤产集团2026年中基层管理人员领导力提升中长程培训班（第九期）研学活动在云南财经大学开班。此次培训紧扣集团一体化整合、高质量改革转型需求，以“迭代·赋能·生长”为主题，聚焦“破局重生、向新而行”，采用“理论研学+实地参访”双轨模式，引导中基层管理人员打破煤炭、煤化工行业思维定式，主动摒弃粗放管理、本位主义、等靠要等惯性陋习，学习标杆企业人才培养先进经验，破解治理能力提升难题，为集团构建现代化能源产业体系培育高素质干部队伍。

理论研学，解锁人才梯队建设密码

上午10时30分，云南财经大学黄波教授围绕国企人才梯队建设核心，系统解读云南白药“花儿朵朵”培训体系的构建逻辑与实践成效，为学员提供了全新管理视角。

黄波介绍，“花儿朵朵”是云南白药集团分层、分级、全周期的人才培养体系，以“使人才成为实现公司战略的核心竞争优势”为理念，覆盖新员工、技术骨干、后备干部、中层、高层，形成完整人才发展闭环 。其中，芝麻花计划夯实新人成长基础，三七花计划储备后备干部力量，重楼花计划提升中层管理能力。课堂上，她结合云南白药人才培养实例，从体系设计、实施路径、成效转化三个方面，剖析该体系如何通过精准培训实现人才与企业战略同频，推动组织效能持续提升。

学员们认真记录要点，结合集团当前改革转型中的人才培养痛点展开热烈讨论。“作为基层管理干部，过去更多聚焦具体业务推进，对人才梯队系统建设思考不足。今天的课程让我明白，打造适配企业发展的人才培养体系，是推动企业转型升级战略落地的关键支撑。”集团总部参训学员坦言，课程内容为其破解人才培养难题提供了新思路。

实地参访，感悟标杆实践创新精髓

下午14时30分，全体学员统一乘车前往云南白药集团开展实地研学。途中，大家围绕培训核心内容交流探讨，思考如何将标杆经验与煤炭、煤化工产业实际结合，为集团改革转型注入动力。

实地研学

在讲解员引导下，学员们先后走进云南白药博物馆、白药空间及生产车间，沉浸式感受百年企业的历史底蕴与创新活力。在白药博物馆，通过珍贵实物、老照片、历史影像等资料，大家系统了解企业从传统中医品牌向现代化产业集团转型的发展历程。从创始人曲焕章研制白药的初心，到如今布局生物医药全产业链的战略，学员们深刻体会到国企坚守主业、守正创新、薪火相传的精神内核。

走进白药空间，数字化展示、创新产品矩阵、前沿技术应用，让学员们直观看到传统医药与现代科技的融合成果。“云南白药将传统中医药文化与智能制造、数字化运营深度结合，这种创新思维，对我们煤炭行业转型升级具有很强的借鉴意义。”恩洪煤业参训学员表示。

生产车间内，智能化生产线高速运转，检测设备精准高效，一线员工专注严谨的工作状态令人印象深刻。学员们实地观摩生产流程，详细了解企业在生产管理、质量控制、技术创新等方面的具体做法。据介绍，云南白药近年持续加大技术投入，自主研发的创可贴高效检测系统为国内首创，有效提升了生产效率和产品质量，让学员们深受启发。

参访中，学员们结合集团安全生产、技术攻关、人才培养等实际需求，主动与云南白药工作人员交流。“我们在煤炭气化、深加工等领域面临不少技术难题，云南白药在技术研发与人才培养协同方面的经验，值得我们学习借鉴、转化运用。”曲煤焦化一名技术管理人员表示。

学思践悟，赋能改革转型新征程

“这次培训内容务实、干货满满，云南白药成熟完善的人才梯队建设，让我们清晰看到了在人力资源开发、体系化建设方面存在的差距，为我们下一步加强干部人才培养提供了参照”“煤炭与医药分属不同行业，但井下安全生产的细节管控风险防控，与医药企业生产线的标准化、精细化管理底层逻辑高度相通，对我们提升本质安全、推进精益管理极具启发”，学员们结合集团年度工作会部署，展开热烈讨论。

实地研学

当前，煤产集团处于全面深化改革、攻坚破局的关键阶段，正全力推进煤炭、煤化工与煤电、新能源产业深度耦合、协同联营，加快构建现代化新型能源体系。如何把本次培训所学的领导力提升、精益管理、人才建设、创新发展等理念方法，转化为推动煤炭绿色低碳转型，“煤电一体化”“煤炭化工一体化”协同发展的执行力，成为学员们讨论的焦点。

学员们普遍认为，向优秀企业对标学习，比拼的不仅是硬件实力，更在于管理软实力和创新发展韧性。此次对标云南白药的精准研学，不仅更新了中基层管理人员的管理知识，更激发了干部队伍的创新活力。大家一致表示，将把学习成果转化为推动工作的实际行动，以更实的作风，更强能力、更高标准服务集团一体化整合、高质量发展大局，为能源集团打造“全国一流绿色能源企业”注入新的动力。