智慧能源公司召开2026年一季度经营分析会
为全面总结一季度经营工作成效，精准研判经营形势，抓实抓细工作目标落地，4月10日，智慧能源公司召开2026年一季度经营分析会。会议紧密围绕 “存量资产固本提质、增量业务破局拓展” 双轮驱动思路，全面复盘一季度经营成效，深入查摆突出问题，进一步统一思想、明确重点，为后续攻坚突破、确保全年目标任务完成奠定坚实基础。公司总经理张峻玮主持会议。
经营分析会议现场
会上，财务融资部对标目标完成进度，从公司减亏完成情况、现金流状况、账款清收等方面，全面复盘一季度经营情况，深刻剖析二季度经营预测的紧迫形势，客观查摆短板弱项。经营发展部围绕存量问题解决、增量工作落地，汇报了突破举措，明确了后续工作方向。综合管理部围绕经营工作就组织机构优化及“智慧+”技能培训项目作了汇报。四个经营单元分别围绕年度重点工作开展情况、一季度完成情况、偏差分析及二季度工作计划进行了汇报。
董事长梁永京讲话
总经理张峻玮主持会议
会议指出，公司上下要认清当前形势的复杂严峻，全面复盘一季度经营工作，重点梳理当期出现的经营短板与突出问题，通过与同期数据深度对比，找准经营差距；同时聚焦存量问题开展全方位、深层次剖析，透彻梳理存量资产闲置、存量业务低效、存量经营突破等核心症结。全员要拿出刀刃向内的自我革命精神进一步提升在存量中解决存量问题的能力与勇气，同步按照公司成立的四个增量拓展工作组抓实落地见效，并以增量发力方向与具体路径提出了要求。
各部门汇报工作
会议要求，一是聚焦一季度经营偏差，深入分析原因，精准查摆问题，制定切实可行的解决措施，推动问题整改落地。二是各经营单元需严格按照上半年经营指标，全力冲刺半年度目标，争取“时间过半，任务过半”。三是强化经营现金流管理，重点推进账款清收工作，确保二季度保刚兑资金。四是加快增量项目推进，明确时间节点，压实责任主体，公司领导班子要及时解决项目推进中的堵点难点，同步做好项目储备工作，夯实经营发展后劲。五是提升班子及中层管理人员执行力，市场部门需主动协作、密切配合，综合管理部门要强化督办力度，以良好闭环机制促进增量项目提速增效。六是开展好树立和践行正确政绩观学习教育，引导员工树立正确的政绩观，推动工作以结果为导向，做好统筹规划、充分论证，主动作为、积极推动，确保项目落地见效。
智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。
