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2026年6月18日，经工商登记变更核准，云南能投电力装配园区开发有限公司更名为云南能源资产运营管理有限公司。这不仅是公司名称的更换，更是定位功能的全面战略性升级——从园区开发运营迈向专业化、市场化、综合性的资产运营管理，标志着公司在云南能源集团“十五五”战略布局中承担起了全新的使命与职责。

更名背后的深层逻辑，是集团战略的精准落子。按照集团“十五五”战略规划部署，公司被明确定位为承担“两非”“两资”的专业资产管理平台。这个功能定位，要求公司不仅要管好现有存量资产，更要站在建设绿色能源强省、服务集团改革发展全局的高度，通过盘活存量、处置不良、融资赋能等方式，整合资源、精益管理、化解风险，既要为集团探索低效无效资产集约化盘活路径，也要为主业单位减轻管理负担、释放资源空间，为集团集中精力做强主责主业提供有力支撑。从“园区开发”到“资产运营”，名称之变折射出的是从园区空间管理向价值链条管理、从单一投建运营向综合全域赋能的深层跨越。资产公司将以更名作为新起点，按照集团赋予的全新功能定位，全面构建专业化、市场化的资产运营管理体系。

接得住——主动担当承接“两非”“两资”资产。资产公司将在全面盘活自身存量资产、提升资产使用效率的基础上，主动对接集团战略部署，建立高效承接机制，确保“两非”“两资”资产接得稳、理得顺。按照“分类施策、一产一策”原则，科学制定差异化处置盘活路径，做到有序承接、有效管理。通过内部挖潜与外部合作相结合，充分运用市场化手段推进资产优化配置，从源头上减少低效无效资产沉淀，为集团集中资源做强主责主业提供有力支撑。

管得好——提升资产运营专业核心能力。面对历史遗留问题与经营转型压力，资产公司将着力锻造四项核心能力：市场研判能力——精准把握资产价值与市场窗口；资产运营能力——推动资产管理从“管资产”向“管资本”转变；成本管控能力——精打细算提升资产运营效益；风险处置能力——稳妥化解各类经营风险。通过健全运营机制、锻造专业团队，以过硬的资产管理能力承接集团赋予的各项任务。

盘得活——为集团创造更高价值收益。资产公司将坚持“以用促盘、以盘增效”，综合运用资产重组、市场化转让、资产证券化等多种方式，推动存量资产的价值重塑与功能再造。充分发挥资产运营管理平台的资源整合优势，积极探索抵债清收资产的盘活路径，提升资产流动性与收益水平。通过构建“接收—运营—退出”的良性循环机制，实现资产从“低效沉淀”向“高效流转”转变，真正将资产存量转为发展增量，为集团创造可持续回报。

名称已改，使命在肩。云南能源资产运营管理有限公司将以更严谨的态度、更专业的能力、更高效的团队、更务实的作风，锚定目标、卓越经营、不断创新、稳扎稳打，分步推进：第一步， 着力构建治理完善、机制灵活的专业化、市场化资产运营管理体系，筑牢发展根基；第二步， 在能力成熟、成效凸显的基础上，推动平台从“资产承接运营”向“综合价值创造”全面跃升，实现功能迭代与价值升华。两步衔接、层层递进，最终以实实在在的盘活成效和增值成果，为集团改革发展贡献资产公司的务实成果。