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会议现场

7月27日，云能资本召开2026年年中工作会，传达学习集团年中工作会精神，复盘总结上半年经营成效，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长赵婷参加会议并讲话，公司领导班子、专职外部董事、各部室及所属公司中层以上管理人员参加会议。

会议指出，上半年，公司紧扣“产业+资本”融合发展主线，坚决贯彻落实集团各项决策部署。战略层面，明确公司“协同赋能、创新孵化、专业运营”三大平台功能定位，统筹编制“十五五”发展目标及人力资源配套规划。深入推进投资运营、产业协同、风险化解与改革创新等工作，主要经营指标符合预期，圆满完成“时间过半、任务过半”任务。

会议强调，下半年是冲刺全年目标、破解发展难题、夯实转型根基的攻坚期。全体干部职工要按照“对内服务集团产业、对外市场化运营创收”的业务边界，紧扣集团深化管理变革、再造组织能力的部署，系统构建六大核心能力体系：活力驱动的组织保障体系、全域联动的产业协同体系、专业资本运营的创效体系、资本驱动战新的孵化体系、产融复合的人才支撑体系、一核两翼驱动的风控合规体系。

会议要求，围绕六大体系建设，下半年要重点推进六个方面的工作：一是坚持党建引领，将党建融入六大体系建设，营造风清气正的干事氛围；二是锚定三大平台定位，对内建强产业协同体系，健全需求摸排机制，用好股权投资、租赁等资本工具，搭建内部资源共享平台，夯实主业赋能优势。对战新产业建强资本驱动孵化体系，推动战新基金落地，深耕氢能、储能等新赛道，打造第二增长曲线。对外建强专业化资本运营创效体系，提升市场化优质资产筛选、存量精细化运营及低效资产盘活退出能力，实现资产增值与利润增厚，推动三大平台战略定位落地见效；三是深化体制机制改革，优化组织架构、差异化考核与薪酬体系，突出价值创造权重并刚性兑现结果；四是夯实人才底座，常态化开展分层分类专业培训，健全轮岗及青年后备人才选育用机制；五是落实集团“四个紧盯”部署，保障各项经营指标圆满完成；六是树牢底线思维，加快风控数字化迭代，落实存量风险“一项目一策略”，确保政信类项目回款等重点任务取得突破。同时强化内控合规执行，保障公司稳健发展。