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2026年是“十五五”规划开局之年。上半年，面对宏观经济承压、行业电价下行、区域煤炭紧缺等多重超预期考验，电投公司始终胸怀“国之大者”，坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实集团年度工作会议精神，紧扣“11557”总体工作思路，以共同体之力推动管理变革与组织能力再造。公司上下外驭市场变局、内挖经营潜力，在复杂严峻形势下，交出了一份成绩斐然、令人振奋的“双过半期中答卷”。

答好能源保供“必答题”，“压舱石”作用充分凸显。

我们坚决扛牢能源安全保供政治责任，充分发挥火电兜底的优势，成功克服区域煤炭供应紧张等不利因素，发电量等关键指标全面领跑，红河、曲靖、威信发电量分别位列全省二、三、四名；中小水电集约化成效显著，苏帕河发电量创历史新高，全省能源安全保供稳定器作用显著。

书写卓越运营“高分题”，管理“基本功”更加扎实。

我们始终坚持“一盘棋”思维，以战略眼光抓经营，坚持向政策、向市场、向成本、向安全、向改革、向风控要效益，以长期主义、专业主义体系化打造卓越运营能力。我们坚持深化“三精管理”，深化“一厂一策”精准营销，灵活运用现货及辅助服务市场，有效对冲电价下行压力，依托“经营驾驶舱”“财务指南针”等数智化工具，强化全链条穿透式管理，构建起体系化的运营管控。上半年，公司营业收入、利润、经营净现流等核心指标均实现“双过半”；增量配网与综合能源等“第二增长曲线”收入实现翻番；供电标煤耗、厂用电率等关键能耗指标显著下降，企业盈利能力与抗风险能力持续增强。

抢答协同攻坚“联考题”，跑出一体化发展“加速度”

我们坚持“一张蓝图绘到底”，紧扣集团“一体化”战略锚点，以“四基地、三中心”为载体，打破地域与业务壁垒，深耕培育“第二增长曲线”，电力全产业链韧性和协同效应显著增强。开远、丽江源网荷储一体化、绿电制氢、新型共享储能等战新产业加速推进；煤电与新能源融合发展、熔盐储能、黑启动等领域研究应用持续深入；氢能产能屡创新高，虚拟电厂等新业态获集团肯定......一体化布局不仅拓展了物理边界，更打通了技术、市场与资本链条，形成了多能互补的良性循环，企业新型电力系统下的安全高效运行支撑能力不断提升。

勇答改革发展“创新题”，核心竞争力不断增强。

面对能源供给剧烈波动、市场及政策倒逼经营模式迭代升级的严峻形势，我们坚持改革纵深推进，全面激发高质量发展内生动力。推动本部向价值创造型总部转型，水电板块构建区域矩阵式管控新格局，配售电板块试点打造“柔性组织”形态，煤电板块重塑生产组织一体化模式，一体化组织效能大幅提升。我们坚持把数字化、智能化转型作为穿越周期的关键抓手，研发投入强度同比大幅提升，创新活力加速释放，夯实高质量发展数智底座。我们鲜明价值创造者导向，“共同体”文化深入人心，人才队伍结构逐步优化，干部职工应对市场变化的底气更足、以人为本的理念更深，企业核心功能不断增强、核心竞争力不断提升。

“船到中流浪更急”，答卷“双过半”，既是认可，更是鞭策，未来爬坡上坎、攻坚硬仗必将接踵而至。电投公司全体干部职工将以更加昂扬的士气、更加精细的管理和更加卓越的运营，全力推动管理变革与组织能力再造，坚决完成年度各项目标任务，以实干实绩答好“十五五”高质量发展新答卷！