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近日，绿能集团召开2026年年中工作会，会议传达学习了能源集团2026年年中工作会精神，全面部署贯彻落实能源集团工作要求，总结上半年工作成效，分析研判当前形势，安排下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、狠抓落实，确保全年目标任务圆满完成。

会议指出，上半年，集团上下锚定目标，凝心聚力，狠抓落实，利润指标超时间进度完成，整体发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。资源获取超额完成年度目标，新增投产装机规模实现历史性突破，累计装机规模跨越式增长，实现“光储一体”试点和绿电制氢试点落地，绿电直连业务持续推进，主业发展质效持续提升。管理改革纵深推进、组织效能持续释放，集团创新推行大区制管理模式，顺利落地滇南、滇东区域试点，精益化、专业化、集约化运营转型稳步走深走实。历史遗留问题攻坚化解取得实质性成效，干部人才队伍结构持续优化、干事活力充分迸发，全体干部职工以扎实有力的攻坚成效，交出了高质量发展的优异期中答卷。

会议强调，2026年作为集团“十五五”战略规划开局起步的关键之年，绿能集团将坚决贯彻落实能源集团各项工作部署，紧盯年度目标，聚焦重点、精准发力、系统推进，全力以赴推动全年工作高质量收官，重点抓好四个方面工作：一是锚定目标，加压奋进筑牢发展根基。紧扣集团“十五五”总体战略布局，系统细化年度落实举措，层层分解任务、压实工作责任。下半年将全面对标年度指标、正视差距、精准纠偏，以钉钉子精神抓实项目攻坚、提速项目建设，全力冲刺全年开工、投产各100万千瓦目标任务，确保年度各项既定目标不折不扣落地落实、见行见效。二是锻造核心能力，精益求精提升运营质效。深入推进卓越运营提升行动，严格落地“三基三现”管理要求，持续健全流程化管理、标准化作业、职业化队伍建设体系。深度践行“五个增值、五个增效”工作理念，持续深化“三精管理”，以精益生产、智能运维、数字赋能为核心抓手，深耕资源获取、项目投建、运营管理全链条提质增效，系统打造支撑长远发展的卓越运营核心竞争力。三是深化改革创新，迭代升级激发组织运营效能。严格落实能源集团“系统性构建管理体系、全方位再造组织能力”工作要求，对标能源集团服务型、效能型、创新型“三型总部”建设，围绕12个维度全面排查组织能力短板，靶向施策、精准提质，持续提升战略落地、资源协同、体系作战三种关键能力，持续夯实高效赋能的总部管理体系。纵深推进大区制改革落地见效，持续做实做优滇东、滇南区域试点，稳步推进滇中北、滇西区域布局落地，通过组织重塑、机制创新、管理提效，持续释放内生发展动力。四是强化党建引领，固本培元厚植文化根基。持续深耕“红新闪耀·能创未来”党建品牌、“红新铸廉·能行致远”廉政品牌建设，以高质量党建引领保障高质量发展。紧扣“夯基治本炼内功”主线，扎实开展“长周期·百日红”专项行动，从严从细抓实安全生产、风险防控、隐患治理，坚决守住安全稳定底线。深度践行能源集团“四个共同”价值理念，汇聚全员干事创业合力，为集团战略落地、改革发展筑牢坚实根基。

会议号召，全体干部职工要坚定绿色能源长期向好发展的信念，保持实干争先、奋进拼搏、久久为功的优良作风，锚定全年目标全力冲刺、攻坚克难，以实干担当践行“以绿色能源奉献美好生活”的企业价值，一步一个脚印踏踏实实把“十五五”目标转化为实实在在的发展业绩，以绿能集团高质量发展贡献能源集团打造全国一流绿色能源企业。

绿能集团领导班子成员、外部董事，本部全体干部职工，各所属公司（项目组）领导班子成员及职工代表分别在主会场、视频分会场参加会议。