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检查现场

4月13日，集团财务总监沈军到威信煤电一体化项目开展检查指导，先后前往威信煤炭公司生产调度室、威信电厂集控室等生产现场实地察看，详细了解煤矿采掘接续、煤质管控、设备运行情况及发电机组运行、燃煤掺烧、环保排放、储煤场建设等情况，与一线员工亲切交谈，全面了解一体化联营以来基层党建、安全管理、生产经营、一体化协同等方面的工作情况。

座谈会上，沈军听取了威信能源党委关于党建及党风廉政建设工作情况和煤电联营一体化协同发展情况的汇报。沈军指出，威信煤电一体化项目发展思路清晰、措施务实，助力威信电厂实现了历史性经营盈利，展现出良好的发展韧性与提升潜力。下一步，一是要围绕“十五五”规划，坚定项目建设初衷，加快煤矿、电厂产能协同释放，完善煤电联营机制，最大限度发挥一体化协同效能，在集团一体化整体战略下实现更高质、更有效、更可持续的发展。二是要聚焦年度目标，持续深化“三精管理”，深挖内部降本增效潜力；有序开展债务置换，优化融资结构，降低综合资金成本，保障刚性兑付与生产运营资金需求，强化税务风险识别与合规管控，为生产经营提供坚实支撑。三是要守好守牢安全环保底线红线，压实全员安全生产责任，强化重大风险源管控，抓实瓦斯治理、顶板管理及机组零非停等关键点，以高标准的安全环保工作护航企业产能释放与经营提质。四是要深化党建引领与生产经营深度融合，健全一体化党建工作机制，把党组织政治优势、组织优势转化为管理优势、发展优势，以高质量党建引领保障煤电一体化高效协同。五是要全力抓好树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成果转化为攻坚动力，直面困难、主动作为，以实干实绩推动各项工作提质增效。

电投公司财务总监、财务管理部相关人员，威信能源公司、威信煤炭公司领导班子参加交流座谈。