1xbet中文

6月3日，云南能源集团副总经理杜昌华率队到镇雄煤业，开展安全生产与经营管理工作专项检查，实地督导问题整改，部署下一步重点任务。

检查现场

检查组现场查阅采掘工程平面图等技术资料，详细了解长岭一号煤矿、朱家湾煤矿安全生产责任制落实、瓦斯综合治理体系运行及重大专项工程推进情况。座谈会上，镇雄煤业公司负责人全面汇报了公司当前安全生产经营现状、存在的突出困难及下一步工作措施。杜昌华围绕工作面过断层、采掘接续紧张、瓦斯治理攻坚、经营管理提质等关键问题逐一分析研判，深挖问题根源，找准堵点症结，明确了针对性破解路径，为镇雄煤业抓实安全生产、推动提质增效锚定了工作目标。

会议明确三项重点工作任务，确保各项部署落地见效。一是精准研判报送专项情况。聚焦生产掘进、瓦斯治理、吨煤成本管控、生产经营管理等核心领域，全面梳理分析现状，细化近两年经营困难成因、降本增效具体举措及中长期发展规划，形成专项报告上报集团。二是加快重点项目手续办理与建设推进。全力攻坚牛场、以古矿区探矿权转采矿权手续办理，抓紧完成朱家湾煤矿采矿权证延续工作。同步推进朱家湾煤矿胶带运输系统改造、选煤厂智能预排矸系统建设，加快长岭一号煤矿90万吨/年产能升级改造项目可研报告修编，确保重点项目按节点有序推进。三是强化经营成本精细化管控。规范物资分类管理体系，严格把控吨煤成本关键环节，降低生产经营损耗。科学谋划公司“十五五”发展规划，扎实推进“四个一批”分类管控，常态化抓实扭亏控亏工作，持续提升企业运营质效。

会议强调三点工作要求，凝聚发展攻坚合力。一是坚定发展信心不动摇。镇雄煤业具备资源禀赋优越、职工队伍稳定、专业技术扎实的坚实基础，当前经营困难属于阶段性问题。全体干部职工要凝心聚力、迎难而上、实干攻坚，笃定企业向好发展的信念。二是压实各级管理责任。从严抓实内部管控，统一思想认识，持续加强领导班子建设，细化中层干部日常管理考核，压紧压实各级管理人员岗位职责，立足公司发展大局履职尽责、协同发力。三是深耕提质增效挖潜。牢固树立过紧日子思想，精打细算严控各项非必要支出，持续提升精细化经营管控水平，全链条抓实生产、经营、人工等各类成本管控，最大限度挖掘降本增效潜力。

煤产集团党委委员、副总经理郭伟，镇雄煤业公司领导班子成员及相关职能部室负责人参加检查。