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近日，云南能源集团党委委员、副总经理黄宁率队到寻甸片区，深入煤产集团所属先锋煤业、先锋化工（以下简称“两先”公司）检查指导生产经营工作，重点了解企业成本管控、设备管理及2026年上半年运营情况。

检查现场

检查组一行先后深入先锋煤业采场安全巡查点、生态修复区及信息调度中心，现场察看矿区生产作业组织、边坡治理、运输系统运行、安全环保举措落实及智能化系统建设进展。在先锋化工，检查组走进生产装置区，详细了解装置“安稳长满优”运行、设备全生命周期管理、能耗管控及仪表管理等关键环节情况。

座谈会上，“两先”公司负责人汇报了上半年生产经营、安全生产治本攻坚三年行动收官进展、资源接续与手续办理、成本管控、设备更新迭代及下半年重点工作计划。与会人员围绕区域一体化运营协同、矿权扩界、土地要素保障、煤化协同保供配比优化、新能源产业链闭环、配售电业务一体化运营及债权化解、加强集团内部区域化协同等内容进行深入交流。

检查组对“两先”公司上半年在安全稳产、一体化协同及降本增效方面取得的阶段性成效给予肯定，并结合集团战略部署与企业当前发展实际，对下一阶段重点工作提出三方面要求：一是强化战略协同，构建煤化一体融合发展新格局。要以集团整体利益最大化为导向，打破板块壁垒，建立覆盖生产调度、设备共享、应急联动的常态化协同机制；坚持管理下沉与服务前移，推动区域资源高效配置与优势互补，将煤化一体化从“物理相邻”转化为“化学融合”，打造集团内部协同发展的示范样板。二是深化设备精益治理，筑牢长周期安稳运行根基。要将设备全生命周期管理作为核心抓手，系统性推进预防性维护与状态检修相结合；紧盯关键装置、薄弱环节，强化技术攻关与备件保障，以设备“长周期”运行支撑生产“满负荷”创效，切实提升装置的本质安全水平与运行质量。三是坚定改革创新驱动，推动卓越运营理念全面落地。要以刀刃向内的决心深化改革，将卓越运营管理工具深度嵌入生产全流程；树立“一切成本皆可控”的鲜明导向，把“节约的每一分成本都是纯利润”的理念转化为全员行动自觉，通过管理创新、技术革新和能耗攻关，持续挖掘内部潜力，为集团高质量发展贡献“两先”价值。

云南能源集团运营管理部部长，先锋煤业、先锋化工领导班子成员及相关部门负责人参加检查指导。