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近日，云南能源集团党委委员、副总经理黄宁率队到煤产集团所属云南解化公司检查指导生产经营工作。

检查现场

指导组深入公司复肥、合成氨生产装置运行现场，实地核查安全生产、装置运行及现场管理等工作情况，全面掌握公司生产经营现状。

座谈会上，云南解化汇报了公司生产经营基本概况、经营效益、产量进度、产品销售及设备运行等整体工作情况。针对装置非计划停车、设备精细化管控短板等突出问题，以及八月份全厂系统大检修重点工作，全面汇报专项攻坚举措、隐患治理方案及稳产保供、提质增效应对措施，明确后续整改提升及检修攻坚工作思路。

指导组围绕设备管理、外委业务管控、集采集销及备品备件管理等重点工作，与参会人员进行了深入交流，详细了解了解化化工分公司在设备分级管理、计划检修、备件分类定额管控、外委分类管理等方面的做法，并就整合集团检修资源、推进集采集销和产业链协同听取意见建议。

黄宁强调，一要深耕“三精管理”，提炼典型经验，赋能降本增效。要紧扣集团“三精管理”核心要求，聚焦老旧装置、老旧设备运维痛点难点，系统总结设备维保、节能降耗、隐患治理中的成熟经验与有效做法，梳理形成可复制、可推广的标杆案例，以精细化管理破解老厂生产瓶颈，持续深挖降本增效潜力。二要健全长效机制，抓实过程管控，保障长周期稳产。要立足集团一体化运维管理体系，完善装置长周期运行管理制度，建立健全重点装置稳产创优激励机制。常态化开展全员隐患排查整治，培育员工主动识险、查险、避险的安全思维和岗位习惯，推动装置“安稳长满优”长周期运行常态化、制度化。三要立足产业升级，延伸服务链条，擦亮企业品牌。要顺应制造业服务化转型发展趋势，立足集团产业链一体化布局，在筑牢安全生产、稳定生产输出的基础上，持续优化个性化农技服务、客户运维服务体系，以优质生产、精细服务双向赋能，持续提升市场竞争力和品牌影响力。

能源集团运营管理部负责人，煤产集团领导及经营管理部负责人，云南解化领导班子成员、主要部室负责人参加检查。