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集团一季度经营分析会

4月13日，集团召开2026年一季度经营分析会及总部例会，全面复盘重组开局首季经营成效，研判当前面临的形势与机遇，部署二季度及全年重点攻坚任务，动员全集团上下坚定信心、乘势而上，确保“十五五”高质量开局起步。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，全体参会人员集中观看了警示教育片，深刻汲取违纪违法案例教训，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的干事创业政治生态。运营部通报了集团一季度经营整体情况，科创中心解读了国际形势对能源行业的影响，煤产集团、云南能投等6家所属企业，以及总部13个部室、直属中心围绕年度考核任务目标、一季度经营情况、重点工作情况、重大专项工作推进情况、二季度重点工作计划作现场汇报。

会议指出，2026年是能源集团重组整合开局之年，一季度以来，集团坚决贯彻省委、省政府能源安全战略部署，聚焦“稳经营、促转型、强管理、防风险”核心任务，立足新集团组建的新起点、新征程，扎实开展树立和践行正确政绩观教育，主动应对复杂外部环境和行业周期波动挑战，实现了“开门稳”“开门红”。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均充分肯定了一季度取得的成绩，深入分析了当前集团发展面临的内外部形势，对二季度及后续重点工作提出明确要求。他强调，二季度是承上启下、攻坚突破的黄金窗口期，各板块各企业要突出重点、抓住关键，全力稳经营、保安全、促转型，用自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。一是要提升风险应对和市场驾驭能力，准确把握全球能源转型大势和全省产业发展需求，构建高效灵敏的市场响应机制，精准研判产业链供应链走势，超前布局新能源、新材料等战略性新兴产业，在复杂多变的市场环境中掌握发展主动权，切实提升产业链供应链韧性和安全水平。二是要提升卓越运营管理能力，牢牢树立“产业运营”核心理念，优化组织架构匹配战略需求，将“三精管理”理念贯穿生产经营全流程，加快构建契合集团战略发展的现代化治理体系，推动管理模式向数字化、精细化、智能化转型升级，切实将工作理念的严谨、标准的严格、作风的务实，贯穿生产、技术、设备、安全、营销全流程。三是要提升担当实干履职能力，各级领导干部要树立和践行正确政绩观，坚持依法依规、民主科学决策，统筹抓好安全生产、项目建设、市场开拓、改革创新、风险防控等各项重点工作，加快构建“重实干、敢担当、勇拼搏”的正向激励体系，以实打实的努力、硬碰硬的举措，扛牢全年经营目标，确保高质量完成各项任务。

集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩讲话

高建嵩对二季度重点工作作出具体部署，要求各单位紧盯“时间过半、任务过半”硬目标，重点抓好五方面工作：一是要深化协同聚合力提效能，以“四个共同”“四个穿透”为抓手，打破业务壁垒，统筹全产业链资源优化配置。二是要全力以赴稳经营提效益，统筹推进“一企一策”卓越运营提升，煤炭稳产追产、抢抓化工产品窗口期、提升新能源消纳等重点任务，加快存量资产盘活、应收款项清收和亏损企业治理，确保按节点完成各项任务目标。三是要集中力量抓项目增后劲，加快省级重大项目建设，推动项目全生命周期精细化管理，形成有效投资和实物工作量。四是要严守底线保安全防风险，统筹抓好煤矿、化工、电厂等重点领域安全生产，做好迎峰度夏能源保供和汛期防灾减灾，严格落实生态环保和合规管理要求，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是要真抓实干转作风强执行，鲜明树立“以实绩论英雄”的考核导向，健全正向激励机制，纵深推进全面从严治党和省委巡视反馈问题整改，激发全体干部职工干事创业活力。

集团领导班子成员、总部中层副职以上管理人员、所属二级及重点三级企业主要负责人参加会议。