1xbet中文

3月3日，云能资本召开2026年度工作会暨第二次职工大会。会议深入学习党的二十届四中全会、中央经济工作会及全省两会精神，贯彻落实集团年度工作会部署要求，全面总结2025年经营发展成效，系统谋划2026年重点工作，并与公司领导、各部室及所属公司签订党建、党风廉政建设、“一岗双责”及经营目标责任书。

会议现场

2025年是公司深化改革、转型发展的关键之年。在集团坚强领导下，公司紧扣“产业+资本”双轮驱动战略，坚持党建引领，强化产融协同，持续优化资本布局，激发改革创新活力，深化三精管理，筑牢风险防线，圆满完成年度经营目标。

站在新起点，2026年是云能资本深化转型的攻坚之年。公司要紧扣“强协同、重耦合、引头部、孵新生”战略定位，以“十五五”战略规划修编为引领，细化目标路径，融入集团一体化大局。聚焦“战新赛道提速、产融协同提效、资本赋能提质”三大方向，加快推动公司“从财务性投资向战略性投资、从挖掘价值向专业服务、从独立运营向综合赋能”的转型突破。

一是提速战新赛道布局，培育增长新引擎。加快设立20亿元战新基金，聚焦氢能、新型储能、光伏光热技术等前沿赛道，推进曲煤焦化副产氢高效利用，探索氢氨醇一体化场景，跟进“制储输用”关键环节，实现从单点加氢站向全产业链布局拓展。深化能碳管理数字化升级，推动恩洪煤矿瓦斯综合利用项目按期投产，助力硅材“零碳工厂”打造，探索CCUS、碳汇交易等新领域，培育能碳融合新模式，助力集团双碳战略。

二是深化产融协同赋能，释放一体化发展动能。深化“1+1”产融专班机制，主动对接集团产业需求，发挥“三高三引”作用，助力传统产业转型升级、纾困脱困。年内推动煤矸石（气化渣）与盐酸综合利用、生物质天然气等新兴项目落地，以示范引领带动整体突破，提升集团一体化整合效能，实现从“物理整合”向“化学融合”深度转化。

三是提升资本运营质效，激活产业资源效能。围绕集团一体化发展要求，构建“基金前端孵化、租赁中期赋能、资本后端控股”的全周期服务能力。深化与央国企、行业龙头股权合作，挖掘资源协同潜力，助力集团优质资源获取和产业链延链补链。依托多元金融牌照，通过产业基金、融资租赁等方式，满足集团能源产业投融资需求，不断增强发展动能。

新征程赋予新使命。全体干部员工要树立正确政绩观，坚持长期主义、价值创造，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当投身发展实践；要鼓足行动勇气，敢于破局、善于攻坚，以实干实绩推动工作落地见效；要勇于自我革命，加快培养跨界融合能力，在多领域淬炼中实现价值跃升；更要激发责任感与使命感，将AI等新技术深度融入业务场景，推动投研成果高效转化，以数智赋能践行资本使命，在集团服务国家能源强国战略、推动云南高质量发展中展现资本板块的担当与作为！

签订目标责任书