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打造国际能源跨境综合服务商 奋力开创云能国际海外高质量发展新局面——香港公司召开2026年度工作会暨国际工程公司2026年第一次职工大会

发布时间:2026-03-04 点击量:1

会议现场

元宵佳节启新程,凝心聚力谋发展。33日上午,香港公司召开2026年度工作会暨国际工程公司2026年第一次职工大会。会议深入贯彻集团2026年度工作会精神,全面总结公司“十四五”时期及2025年工作成效,系统谋划“十五五”发展思路,安排部署2026年重点工作任务,激励动员全体干部职工锚定“国际能源跨境综合服务商”战略定位,在云南能源集团组建的新形势下,进一步提升发展格局、整合内外资源,为集团国际化发展开辟新格局,奋力为“打造面向南亚东南亚辐射中心国际能源合作骨干企业”作出新的更大贡献。

云能国际党委书记、香港公司董事长颜炯出席会议并讲话,党委副书记、总经理胡香伟作2026年度工作报告,党委副书记蔡大为安排2026年云能国际党委工作,副总经理祝映雪传达集团2026年度工作会精神。

会议指出,“十四五”时期,在集团的坚强领导下,香港公司全体干部员工勇毅革新、砥砺奋进,攻坚克难、实干担当,取得了一系列标志性、标杆性的境外发展成果。公司转型发展成效显著,国际化发展空间持续拓展,企业核心竞争力稳步提升。

会议要求,2026年是“十五五”规划开局之年,站在新的历史发展起点,香港公司要在集团的正确领导下,立足实际认清发展形势,锚定目标凝聚奋进力量,统一思想汇聚发展合力。一是深化战略协同,融入集团一体化发展,引领能源综合产业国际化发展新格局。细化完善“十五五”战略规划,深化战略协同、产业价值生态协同,结合东南亚重点区域发展规划实际,充分发挥集团资金、产业优势及香港公司国际化发展经验,推动集团新能源、煤炭、绿色能源新材料、储能等新赛道产业产品应用场景,借助“一带一路”和“辐射中心”建设契机,加快向海外市场推广落地。持续为集团兄弟企业拓展海外发展空间,为项目合作国提供更高质量的能源产业产品与服务,切实当好“国际能源跨境综合服务商”,引领集团国际化业务发展,充分彰显香港公司战略价值,持续擦亮云能国际品牌,助力集团打造具有国际区域竞争力的能源企业。二是提升核心能力,精准把握发展周期,为企业高质量发展赢得更广阔空间。面对百年未有之大变局下的复杂严峻形势,唯有持续提升核心竞争力,才能准确识变、科学应变、主动求变,在复杂发展周期中抢抓新机、开拓新局,牢牢掌握发展主动权。持续拓展合作伙伴圈层,汇聚优质海外项目资源,全面提升项目高质量运营管理水平;推动区域合作伙伴的层级、维度多元化发展,不断向新区域、新市场、新领域拓展布局,重点开拓缅甸、越南、印尼、柬埔寨等东南亚国家新能源市场,深入研究掌握新市场规则,以久久为功的韧劲开疆拓土、压茬推进,为企业长远发展筑牢基础、开拓未来。三是完善境外治理体系,健全现代企业制度,筑牢国企海外健康发展制度根基。紧扣海外业务发展痛点难点,补短板、强弱项、固底板,持续优化公司治理结构,明确境外机构决策、执行、监督各环节权责边界,完善股东会、董事会、监事会、经营管理层各司其职、协调运转、有效制衡的治理机制,补齐境外治理链条薄弱环节,全面提升境外机构决策效率与执行效能,持之以恒破解海外经营管理难题,从严从实防范各类运营风险,推动海外业务持续健康发展。四是优化人才结构,加强国际化队伍建设,打造企业海外发展人才高地。深入推进干部“能上能下”机制,用好“薪酬拉差”激励制度,多渠道、多维度培养干部职工成为懂工程、懂运营、懂管理、善跨文化沟通的一专多能型人才;充分激活属地化员工资源优势,深化境内外各条线“传帮带”工作,加快打造一支梯队结构科学、综合能力过硬、人才流动顺畅的专业化国际化人才队伍,为海外业务发展提供坚实人才支撑。五是加大市场布局,聚焦东南亚重点区域,做实做优国际能源综合服务商。老挝区域坚持深耕细作,在南部打造综合能源基地的基础上,以班哈项目为支点,推动业务从南到北有序拓展;缅甸区域密切跟踪货币结算新政策,以达克鞳项目高效运营为依托,加快拓展新能源合作项目;针对印尼、越南、柬埔寨区域,组建专项工作专班,全面统筹拓展各类资源,为公司“十五五”时期海外业务发展打下坚实基础。

云能国际党委与所属党支部分别签订责任书

香港公司与所属公司分别签订责任书

会上,云能国际党委与所属党支部分别签订2026年党建工作目标考核责任书、党风廉政建设目标考核责任书,香港公司与所属公司分别签订2026年经营业绩、安全生产和环境保护目标责任书。

表彰优秀

颁发聘书

会上,公司表彰了本部2025年度优秀团队和员工,公司纪委宣布聘任“清廉监督员”的决定并颁发聘书。

会议还审议通过了《香港公司2025年度工作报告及2026年度工作计划》《香港公司2025年度财务工作报告》《香港公司2025年度安全生产工作情况及2026年度安全生产工作安排报告》《香港公司“十五五”及中长期战略发展规划(草案)》《公司业务招待费使用情况》等议案。

公司领导班子成员、外部董事,中层管理人员及全体员工,所属公司领导班子及中层管理人员、全体员工分别在主会场、视频分会场参会。

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