绿能集团召开2026年度“三精管理”专题工作会
会议现场
5月8日，绿能集团召开2026年度“三精管理”专题工作会，全面总结、复盘“三精管理”工作推进情况，部署下一步工作。
集团经营管理部围绕“三精管理”案例实践作分享交流，大姚公司、丘北公司分别作经验分享。集团各部门针对“三精管理”工作推进中存在的问题困难及下一步工作重点交流发言。
会议指出，绿能集团自开展“三精管理”工作以来，按照“小切口、案例式”“项目化、清单化、具体化”“立足当前、着眼长远”“动态调整、系统解决”的原则，进一步做深做实做细“三精管理”工作。截至2026年1季度末，累计收集案例129个，内部评选发布典型案例5期（共50个案例），涵盖资源获取、投资管理、招标采购、项目建设、生产运营、电力营销、税收筹划、财务管理等多个业务领域。在新能源项目开发、建设、融资、运营等环节，形成“三精管理”实践，控本降耗、增收创效明显。同时，对当前三精管理工作存在的问题提出改进要求。
会议强调，一是提高思想站位，凝聚工作共识，充分发挥“三精管理”对企业提质增效、降本减耗的作用。二是压实工作责任，推动“三精管理”走深走实。打造企业核心竞争力、可持续发展基本功，以钉钉子精神抓落实。三是围绕重点工作，求实效、求成效。围绕绿能集团“十五五”战略和年度重点工作，以“三精管理”为抓手，以新业态、战新产业新赛道为载体，提升管理效能实现降本增收创效，为集团创造价值。四是坚持创新赋能，提升卓越运营能力。横向对标行业先进、优秀标杆，看齐行业一流指标；纵向对标内部最优，总结提炼经验、复制交流推广，高标准、精细化提升管理能力，打造卓越运营新标杆。
下一步，绿能集团将不断探索和实践“三精管理”理念，打造卓越运营管理能力，提升企业核心竞争力，推动精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”深入人心。围绕能源集团《三精管理指导意见》“五个增值”和“五个增效”，以创新思维深化管理模式变革，开展管理运营对标，应用科学管理方法和工具，突出重点、分类施策，全面提升集团经营的质量效益，促进经营管理模式更加精益、经营分析更加精准、趋势预判更加精确、成本管控更加精细，实现高产量、高效率、高效益、低成本“三高一低”的目标，为集团内涵式高质量发展提供坚实支撑。
