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7月24日，云南能源资产运营管理有限公司召开2026年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，全面落实集团年中工作会会议精神及各项部署要求，复盘总结上半年工作，深刻剖析当前短板弱项，统筹部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，确保完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长庞文林出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨卫华主持会议。

会议现场

会上，杨卫华全面传达了集团党委书记、董事长胡均在集团2026年年中工作会上的讲话精神和党委副书记、总经理、副董事长高建嵩的工作部署要求。参会人员集体学习了集团关于“坚持长期主义、专业主义”“发扬自我批判精神”“四个紧盯”抓落实以及“将卓越运营打造成为长期发展战略”等核心要求，进一步统一了思想认识、明确了工作方向。

公司党委书记、董事长庞文林讲话

庞文林指出，上半年以来，公司全面贯彻集团各项部署要求，紧紧围绕年度工作目标，紧扣集团赋予的专业资产管理平台定位，坚持稳中求进、承压前行，各项工作迈出坚实步伐。一是强基固本抓党建，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，深入开展正确政绩观学习教育，全面查摆问题，规范决策程序，压实廉政责任，组建“党员突击队”冲锋在前，党建与经营融合持续深化，政治引领作用进一步增强。二是理清路径谋发展，完成“十五五”规划编制，明确全面承接集团“两非”“两资”资产盘活运营、存量项目处置及一体化综合保障服务的战略定位，为转型发展奠定坚实基础。三是聚焦经营稳运行，资产盘活取得显著进展，多宗重点项目实现突破，自有资产出租率稳步提升；园区运营稳中提质，租赁及配套服务持续夯实，“影视+文旅”新业态初步成型；教培业务调整升级，成功切入退役军人培训、安全生产考点及无人机CAAC取证等新赛道，业务矩阵持续丰富。四是攻坚专项破难题，应收账款清收成效显著，资金回笼进度为近三年最好水平，存量风险化解有序推进；融资优化取得积极突破，有效降低资金成本，改善债务结构。五是深化改革优治理，完成公司更名及战略转型，治理体系由园区开发模式向资产运营管理模式全面转轨，持续完善合规管控体系，市场化经营机制日趋健全。六是筑牢防线保安全，全员安全责任落实到位，消防及设备隐患排查整治有力，应急演练覆盖全员，安全环保形势保持平稳受控。在充分肯定成绩的同时，必须清醒认识当前存在的突出矛盾和问题，资产运营水平不高，价值释放不充分；应收款项清收不及预期，资金压力紧张；历史遗留问题攻坚距离彻底清零仍有差距；组织能力与转型发展要求存在差距。全体干部职工要以自我批判的精神深刻检视问题，逐项分析、精准施策，在下半年工作中切实加以解决。

庞文林要求，下半年要以集团年中工作会精神为指引，紧扣公司“十五五”战略部署，围绕“接得住、管得好、盘得活”三条主线，全力推动各项工作取得新突破。一是坚定不移推进资产盘活，在做优做强主责主业上下功夫。全面摸清家底、实施分类管理，创新盘活方式，改变“坐等上门”“一租了之”的被动模式，加大“两非”“两资”盘活力度，将资产盘活从“项目式推进”升级为“体系化运营”。二是持续攻坚历史遗留问题，在化解存量风险上求突破。坚持高位推动，建立“周调度、月通报”机制，集中力量攻克重点工作事项，力争年内实现清零或取得重大实质性进展，真正把“历史包袱”转化为“发展资源”。三是平稳有序推进专业化整合，在业务融合上见实效。发挥与物业公司的协同效应，将成熟的服务体系、标准流程深度植入园区运营；精心组织军创公司划转接收，推进深度融合，将公司教培业务从“以对内服务为主”转向“面向市场的专业化培训服务商”，打造新的业务增长极。四是深化管理变革，在组织能力锻造上出实招。理顺管理体系，提升专业能力，强化激励约束，推动“十五五”人力资源规划落地，把每一项资产盘活项目都当作练兵机会，逐步形成可复制、可输出的资产运营管理能力。五是坚持党建引领，在凝聚合力上见行动。强化政治引领，锤炼过硬作风，关心关爱员工，推动集团价值观和行为准则在公司全方位穿透、全员认同。六是严守风险底线，在安全发展上筑屏障。强化合规管理，抓好安全生产，防范廉政风险，确保干成事、不出事。

公司本部相关部门及所属公司现场汇报

会上，资产运营事业部汇报了公司“十五五”战略发展规划并作上半年经营工作报告，财务融资部作上半年财务分析及资金情况报告，红河公司、物业公司分别作年中工作报告。

公司领导班子成员、专职外部董事，本部全体员工，红河公司、物业公司班子成员及其全体员工分别在主会场及视频分会场参会。