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会议现场

7月27日，香港公司召开2026年年中工作会议，深入传达学习集团年中工作会部署要求，对标年度重大专项、重点任务与关键时间节点，全面复盘上半年生产经营实绩，深度研判当前国内外能源行业发展大势，客观剖析企业发展现存短板与风险挑战，系统谋划下半年攻坚落地举措，动员全体干部职工坚定发展信心、锚定年度目标、实干争先奋进，奋力实现“十五五”良好开局。云能国际党委书记、香港公司董事长颜炯出席会议并作总结讲话，云能国际党委副书记、香港公司总经理胡香伟主持会议。公司领导班子、专职外部董事、本部全体员工、下属各单位班子成员及职工、各驻外商务代表处人员分别在主会场、线下分会场、线上视频会场参会。

会议指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，外部环境复杂多变，行业机遇与经营挑战交织叠加。面对多重内外压力，香港公司全体干部职工迎难而上、拼搏攻坚，坚定不移推进国际化转型发展，经营效益大幅减亏，为全年实现扭亏增效筑牢坚实根基。各项实体项目运营稳中有进：老挝万象纳蚌光伏项目实现全容量并网投产，运营质效稳步提升；缅甸仰光达克鞳燃气电厂连续安全生产超3000天，获评仰光省“优秀环境管理企业”；老挝色拉龙一级水电站自主完成1号机组A级检修，依靠自有运维队伍实现降本增效，管理价值与经济效益同步释放；老挝班哈输变电项目过网电量持续走高，南帕克光伏EPC项目有序推进；上市平台持续做优贸易板块，做强绿色能源产业，布局持续优化。

会议要求，立足复杂严峻的内外发展环境，全体干部职工要严格遵循集团国际化板块业务发展部署，牢牢锚定香港公司“打造国际能源跨境综合服务商”战略定位，保持攻坚劲头、抢抓发展窗口，全力以赴冲刺年度扭亏为盈总目标，重点锤炼三大核心能力，全面夯实企业长远发展根基。

锤炼战略思维能力，锚定跨境综合服务商转型航向

持续迭代升级战略思维，彻底摒弃被动依附的“乙方思维”，树立独立自主的业主思维，统筹兼顾当期经营收益与项目长期运营价值，构建长远化经营布局。深化“三精管理”落地见效，深耕卓越运营体系建设，坚持独立研判市场、自主投资决策，积极探索股权投资等多元化创新开发模式。精准把握“小而美、精而优”项目定位的动态内涵，主动适配项目装机规模持续扩容的发展趋势。牢固树立综合能源服务理念，持续强化市场服务、项目营销、全周期运营能力，围绕客户多元化需求打造一体化综合解决方案，全面补齐战略落地执行短板。持续优化业务结构，稳步提升实体能源资产在总资产中的占比，不断打造绿色能源主业压舱石、稳定器。

锤炼资源整合协同能力，构建可持续产业发展生态圈

持续完善内外协同生态体系，对内强化上市平台、区域经营主体、海外商务代表处联动协作，打通内部资源流转通道；对外深化与集团、国资监管部门、缅甸、老挝等东道国能源主管单位、属地合作伙伴常态化沟通对接，不断提升外部合作认可度与行业影响力。着力提升生态模式复制输出能力，破解当前市场、国别、合作主体单一的发展瓶颈，拓宽资源整合广度与深度。加快培育多层次、多元化合作方梯队，丰富合作资源储备，形成择优遴选、长期共赢的合作格局。将老挝成熟市场资源整合经验复制推广至马来西亚等新兴国别市场，充分依托香港平台独特的信息、渠道优势，持续拓宽境外合作网络，搭建开放多元、稳定长效的跨境能源产业生态圈。

锤炼体系作战能力，筑牢境外经营风险防控屏障

聚焦境内外联动管控、项目复盘迭代、“三精管理”创新三大维度系统发力：一是强化境内外一体化联动管控。全体人员深刻反思监管缺位问题，层层压实全员监督责任，针对性破解境外地域偏远、审批链条冗长、现场监管难度大等突出痛点，补齐境外干部、财务、合同、后勤全流程监管制度短板。二是健全项目复盘迭代长效机制。系统总结存量项目建设运营成熟经验，复用至新项目开发全流程；优化项目滚动开发机制，掌控好开发频率节奏，严格落实项目梯次布局“十五五”提速要求；梳理境外项目全流程堵点难点，平衡国内合规监管要求与海外项目推进效率，持续优化项目立项、商务谈判、购电协议签署全链条管理流程。三是纵深推进“三精管理”创新落地，实行分区域差异化管理提升举措：老挝区域着力自我提升，重点培育独立研判、自主统筹能力，积极主动推进项目全周期开发运营；缅甸区域着力自我修复，开展全面规范合同、财务基础台账等管理，补齐遗留管理短板；上市平台推动资本运作与能源、贸易业务深度融合，构建一体化运营体系；南非公司、合资公司创新协调沟通机制，积极争取上级政策支持，合力破解合作方配合不足、产业基金相关事项滞后等瓶颈问题。

会议强调，下半年经营任务繁重，全体干部职工要以三大核心能力建设为总抓手，直面发展短板、主动变革突破，牢牢把握“十五五”开局重大发展机遇，承压奋进、实干攻坚，全力以赴实现年度经营目标，确保“十五五”开好局、起好步，实现开门红。

会上，安环部、投资部、财务部分别围绕公司上半年生产经营、重大投资项目推进和财务分析作了汇报。老挝区域、缅甸区域、上市公司以区域为单位，对照本年度的经营指标完成情况、重大专项推进情况等进行工作汇报。