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4月22日下午，云南能源集团专职外部董事周建国、李莲一行到煤产集团调研座谈。煤产集团党委副书记、副董事长、总经理张俊主持会议，并代表公司作工作汇报。

调研现场

座谈会上，张俊对外部董事莅临指导表示欢迎，从公司基本情况、治理现状、近期生产经营情况、下一步工作思路及需要能源集团董事会支持事项五个方面，全面汇报了煤产集团各项工作推进情况。

听取汇报后，周建国、李莲与参会人员深入交流，详细询问公司治理、生产经营及历史遗留问题等相关情况，并结合企业实际提出针对性意见建议。

周建国指出，煤产集团是能源集团旗下体量最大、人员最多、负担较重且历史遗留问题突出的企业，其发展直接关系到集团一体化整合成效。他建议，一要坚定信心，新班子要主动带领干部职工攻坚克难；二要深入研究一体化运营政策，抢抓机遇争取政策支持；三要加强与能源集团总部及兄弟企业的协同联动，依托煤电、煤化一体化布局明确战略定位；四要加大改革力度，分类推进僵尸企业出清和历史遗留问题处置；五要梳理重大风险，守牢安全底线，严控债务及流动性风险，确保合规经营。

李莲指出，集团一体化整合发展是省委、省政府作出的战略决策，对保障全省能源安全，推动煤炭、煤化工产业发展意义重大。她建议，一要把握“十五五”规划编制契机，从全省和能源集团层面明晰战略定位，做深做实一体化整合发展文章；二要以卓越运营和精细化管理为抓手，对标先进企业，加快推进内部整合重组，压降管理层级，盘活存量资产，解决历史遗留问题，推动企业提质增效、轻装上阵。

张俊表示，两位外部董事的调研指导，充分体现了能源集团董事会对煤产集团改革发展的高度重视和关心支持。煤产集团将认真梳理研究两位董事的意见建议，切实抓好贯彻落实。当前煤产集团正处于一体化整合的关键转型期和扭亏脱困的攻坚期，公司将坚决落实能源集团各项决策部署，锚定煤产集团年度工作会提出的“六大目标”，聚焦“脱困破局、生产经营、转型发展”“三件大事”，全面打好年度“六大攻坚战”，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动公司高质量转型发展上新台阶，为能源集团实现年度各项目标任务贡献积极力量。

煤产集团党委副书记、工会主席蒋治安，集团办公室、党委工作与人力资源部、战略投资管理部、经营管理部负责人及相关人员参加座谈。