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为深入推进全国“安全生产月”工作落地落实，压紧压实安全生产主体责任，精准排查化解各类安全风险隐患，赋能企业安全发展。6月15日，集团党委委员、副总经理施从伟带领集团安全监察部深入智慧能源公司开展安全生产专项调研，实地督导安全生产管理、业务合规运营、隐患排查整治等重点工作落实情况，精准把脉企业安全生产与经营发展重难点问题。

安全生产专项调研现场

调研过程中，施从伟首先深入智慧能源公司生产运营一线，重点查看公司综合管理平台运行情况，详细查阅车辆、充电桩等核心设施的实时监控、动态管理数据，实地核验车端业务智能化安全管控成果，详细了解平台在全天候风险预警、动态监管、智能防控等方面的应用成效。随后，调研组一行认真听取智慧能源公司关于“安全生产月”专项行动、安全隐患排查整治攻坚、日常安全生产精细化管理等近期重点工作的专题汇报，并就智慧能源公司融入集团一体化协同发展落地举措进行了交流。

综合管理平台运行调研

安全生产精细化管理调研

施从伟对智慧能源公司安全生产精细化管理成效、智能化安全管控落地举措及隐患攻坚整治工作给予充分肯定。他指出，智慧能源公司市场化程度高、业务模式多元、运营场景复杂，安全生产管控点位多、覆盖面广、管理难度大，是集团安全生产管控的重点领域。公司要牢固树立“安全无小事，责任大于天”的底线思维，始终绷紧安全生产思想弦，紧扣各业务条线、各作业模块实际，健全适配性强、落地性强的安全生产管理体系，把安全生产各项举措抓细、抓实、抓到位，以精准化、专业化管理筑牢安全发展屏障。

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针对下一步安全生产提质增效、隐患闭环整治、业务创新发展等重点工作，施从伟提出四点明确工作要求。一是严管交通运营风险。紧盯车辆事故隐患，联动主管部门常态化开展驾驶员安全培训与警示教育，压实各级安全责任，补齐交通管理短板。二是抓实驾驶员身心健康管理。动态摸排人员状态，完善健康台账，常态化开展心理疏导和人文关怀，从源头防范人为安全事故。三是全域排查整治设施隐患。对充电桩、电力线路开展拉网式排查，建立隐患台账、明确整改时限、落实专人负责，实行闭环管理，全面消除设备设施安全隐患，保障安全稳定运行。四是融入集团一体化发展，拓宽业务应用场景。主动靠前对接集团内部煤矿、矿山等重点项目场景需求，深入开展市场调研与需求分析，精准挖掘业务适配场景，针对性打造专业化、定制化智慧能源解决方案，以优质服务融入集团全产业链协同发展。

集团安全监察部、智慧能源公司相关部门负责人参加调研。