集团召开2026年5月经营分析会
集团5月经营分析会
5月12日，集团召开2026年5月经营分析会，复盘1至4月经营运行情况，研判当前形势与机遇，部署下一阶段重点攻坚任务，动员集团上下锚定目标、真抓实干，奋力实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年经营目标奠定坚实基础。集团党委书记、董事长胡均出席并讲话，党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持。
所属公司现场汇报
会上，运营部通报了集团4月经营整体情况。绿能集团、云南能投、新材公司等8家所属公司汇报年度考核任务目标、经营情况、重大专项工作推进情况。
会议指出，今年以来，集团坚决贯彻省委、省政府能源安全战略部署，聚焦“稳经营、促转型、强管理、防风险”核心任务，主动应对复杂外部环境和行业周期波动挑战，各板块多点发力，产业支撑更加稳固，改革攻坚成效逐步显现，同时也要清醒认识现金流回款压力较大、部分板块产能释放不及预期等问题，要求各单位高度重视、靶向施策，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，切实破解发展瓶颈，全力冲刺上半年“双过半”目标。
集团党委书记、董事长胡均讲话
胡均充分肯定1至4月各板块取得的成绩，分析了当前集团发展面临的形势，对下一阶段重点工作提出明确要求。他强调，集团各板块、各企业要牢牢把握企业生产运营规律，苦练内功、夯实基础，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。一是要狠抓长周期稳定运行，将“安稳长满优”要求贯穿生产全流程，全面提升设备装置运行可靠性，向稳定运行要效益。二是要加快重大核心技术攻关，拓宽思路、开放视野，全力破解制约效益提升的技术瓶颈。三是要高度重视合规管理，全面梳理排查经营全链条各类合规风险，强化专业合规管理队伍建设，完善全流程内控管理制度，坚决守住依法合规经营底线。四是要加快推进供应链价值提升，充分发挥集团规模优势，按照“一个平台、多个模块，分类实施、分批推进，各有侧重、利益共享”原则，加快构建集采集销一体化平台，推动大宗物资、备品备件、办公用品等纳入平台管理，实现降本增效与廉洁风险防控双向提升。五是要高质量推进“十五五”战略规划编制，各板块要坚持问题导向、目标导向，深入开展市场调研，以数据为支撑明确发展方向，切实以科学规划引领集团高质量发展。
集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩讲话
高建嵩对下一阶段重点工作作出具体部署，要求各单位紧盯“时间过半、任务过半”硬目标，重点抓好四方面工作。一是全力补齐经营短板，全力推动煤矿复工达产，系统深入分析现金流偏差，加大应收款项清收力度。二是打通采销新渠道，加快推进集团一、二、三级分类集采体系、“一平台四专区”建设，推动实现集约管控、降本增效、合规控险、阳光采购。三是要从严抓实审计闭环整改，动态跟踪整改进展，切实提高整改完成率和整改质量，做好整改“后半篇文章”。四是要筑牢安全生产和汛期度汛防线，聚焦煤矿、危化品、油气管道、在建工程等重点领域开展风险隐患排查整治，强化应急演练，提高防灾减灾能力，确保安全度汛。
集团领导班子成员、总部中层副职以上管理人员、所属二级及重点三级企业主要负责人参加会议。
