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集团6月经营分析会

6月10日，集团召开2026年6月所属公司经营分析会和总部例会，全面总结5月生产经营情况，分析当前形势与问题，部署6月及下半年重点攻坚任务，动员全集团上下锚定“时间过半、任务过半”目标，全力冲刺、奋力攻坚。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，运营部通报了集团5月经营整体情况，煤产集团、电投公司等7家所属企业，以及总部14个部室、中心围绕年度考核任务目标、5月经营情况、重大专项工作推进情况及6月重点工作计划作现场汇报。

会议指出，截至5月末，集团生产经营延续稳中有进态势，主要经营指标保持平稳，部分重点领域呈现积极变化。各板块在产能恢复、市场拓展、降本增效、风险化解等方面取得阶段性成效，集团整体运营基本盘保持稳定。但对标年度目标、对照时序进度，部分经营指标仍有明显短板，“双过半”仍面临不小压力。全集团要以更大力度、更实举措推动各项工作落地见效。

胡均深入分析了当前集团发展面临的内外部形势，对6月及下半年重点工作提出明确要求。他强调，一是要筑牢安全环保根基，坚决落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，始终把安全环保作为企业生存发展的底线和红线，坚守“人民至上、生命至上”理念，牢固树立“一切事故皆可避免，一切伤害皆可防止”的目标，深刻汲取行业事故教训，扎实开展风险隐患排查整治，认真做好防汛防震应急准备，确保安全度汛、平稳运行。二是要坚定发展信心底气，借鉴集团内部扭亏增效、深化改革成功典型案例，对标先进、加压奋进，正确应对周期性波动和历史遗留问题，坚定发展信心，在确保安全的前提下全力以赴抢抓生产经营窗口期，推动困难企业加快走出困境。三是要全力提升运营水平，聚焦生产装置运营效率提升，对标行业先进水平，从工艺管理、现场管理、设备管理入手，扎扎实实练好内功，提高装置长周期稳定运行能力，切实做到“安稳常满优”，把产能优势转化为效益优势。四是要做实经营分析质量，突出实战赋能、问题导向，提升专业能力，建立主要原料采购和主要产品销售的市场化对标机制，强化现金流管控和应收款项风险防范，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是要提升产业集团管理效能，加快推动集团从投资型向产业运营型转型，全面梳理战略、财务、投资、运营、生产技术、质量、大监督、风控合规、母子管控、安全环保、研发创新、人力资源等领域管理运行现状，系统推进管理体系建设和优化，厘清各层级职责边界，切实提升集团体系化竞争能力。

高建嵩对6月及下半年重点工作作出具体部署，要求各单位紧盯“时间过半、任务过半”硬目标，全力冲刺攻坚。一是要聚焦各项考核指标、重点任务，找差距、补短板，强化全流程管控，加快应收款项清收和存量资产盘活，严控成本费用，全力提升经营质效。二是要高质量推进“十五五”战略规划编制，全面提速新能源项目建设，做实项目前期工作，打通堵点难点，推进新能源项目早投产、早见效。三是要深入推进国企改革专项任务，紧盯政策导向，统筹推动瘦身健体、混合所有制整治等任务取得实效。四是要动真碰硬抓好巡视整改、审计整改、“11个不要搞”系统治理等各项整治整改工作，坚持标本兼治，完善制度机制，从根源上堵塞管理漏洞。五是要严守安全生产底线，聚焦重点领域建立问题、责任、整改“三张清单”，扎实开展风险隐患排查整治专项行动，抓实防汛防震应急准备，严格落实值班值守制度，坚决防范各类事故发生。

集团领导班子成员、外部董事、总部中层副职以上管理人员、所属二级及重点三级企业主要负责人参加会议。