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7月2日至3日，云南能源集团党委书记、董事长胡均带队赴曲靖区域，先后深入通泉风电场、恩洪煤业、曲靖电厂、云能硅材、曲煤焦化开展督导检查。检查组深入生产一线与项目现场，实地核查安全生产、项目建设、经营运行、技改创新落地成效，入户走访慰问困难党员与一线职工，梳理发展堵点、部署重点任务。胡均强调，曲靖是集团全产业链集聚核心区域，要真正树立和践行正确政绩观，紧扣“十五五”发展规划，统筹传统产业转型升级与绿色新兴产业培育，以产业协同、精益管理、科技创新、党建赋能破局突围，守牢安全环保底线，激活区域产业集群综合效能，打造滇东绿色能源产业标杆。

通泉风电场：深耕新能源精细运营打造源网荷储协同样板

在通泉风电场 #10 风机平台实地检查

在通泉风电场#10风机平台、升压站，胡均实地察看风机运维、场站安全管控及绿电消纳情况，听取云南能投“十五五”新能源布局、生产经营及安全生产专项汇报，充分肯定区域百万千瓦新能源基地建设成效。胡均要求，一是扛牢国企使命担当，持续打造“新能源+乡村振兴”可复制示范模式，以绿色产业赋能乡村全面振兴，切实履行政治、社会责任。二是深耕精细化智能运维，依托气象预判、智能调度破解弃电难题，深挖绿证碳资产、电力市场化交易增收潜力，最大化盘活存量资产。三是强化跨板块协同联动，同步配套布局储能业务，大力推进源网荷储一体化、绿电直供示范工程，打通新能源与新材料、冶炼板块联动通道，补齐储能开发、电力交易等领域人才短板。四是筑牢本质安全屏障，压实全员安全生产责任，常态化开展高空作业、设备隐患排查整治。

恩洪煤业：以卓越运营提质增效夯实煤炭安全智能发展底座

实地督导安全生产情况

检查组深入瓦斯发电站、调度信息指挥中心、选煤厂调度室，实地督导安全生产、瓦斯综合利用及原煤入洗全链条管控，详细了解所挂连的综采党支部建设情况，入户慰问2名困难党员，并与企业班子、职工代表开展专题座谈。胡均表示，恩洪煤业作为集团卓越运营提升试点，智能化、信息化建设具备示范效应，要持续发挥标杆引领作用。一要守牢安全生产底线，聚焦灾害治理研判、措施、执行“三到位”，抓实采掘接续管理，全力完成年度安全经营目标。二要纵深推进卓越运营提质，推广标准化流程图表管理，推动关键工序、设备操作可视化、标准化作业，深挖创新创效潜能。三要深化党建产教融合，依托“五小创新”搭建创新平台，完善技能人才培养考核机制，做实技能“传帮带”，推动党建深度嵌入生产经营全链条。四要对标“十五五”战略部署，用好区域资源整合政策，强化后备人才储备，总结提炼特色管理经验，形成可复制推广的转型发展范式。

曲靖电厂：统筹风光火储一体化扛牢区域能源保供使命

考察曲靖电厂三期现场

在曲靖发电二期集控室、三期扩建项目及储能、光伏项目现场，胡均全面检查机组运行、项目建设及能源保供落实情况，现场协调解决项目推进难点堵点。胡均对企业转型发展成效予以肯定，他强调，一是要筑牢安全生产防线，压实全员安全生产责任制，强化设备状态监测与隐患闭环治理，保障机组“安稳长满优”运行，扛牢滇东能源保供使命。二是要深挖经营增效空间，优化机组运行调度方案，压降生产运维成本，盘活工业固废资源，完善综合利用产业链，培育营收新增长点。三是提速重点项目攻坚，科学测算三期扩建工程经济性，高标准打造“风光火储”一体化清洁能源示范基地，积极争取政策与资源倾斜。四是强化科创赋能驱动，加大设备技改升级力度，做好知识产权保护与技术成果转化，将技术优势转化为企业核心竞争力。

云能硅材：聚力硅基新材料延链补链向高端化国际化转型升级

察看有机硅生产装置运行情况

检查组走访硅粉加工、氯甲烷合成、下游特种硅橡胶全生产工序，实地督导40万吨有机硅单体填平补齐改造、延链补链项目建设及安全环保管控工作，听取全年经营目标推进情况汇报。胡均指出，云能硅材是集团绿色新材料板块核心骨干企业，要锚定高端化、国际化发展路径。一是锚定全年经营目标，坚持“先稳生存、再谋发展”导向，层层压实经营责任，深挖精益降本潜力，持续优化产品结构，全力冲刺年度目标。二是擦亮自主核心品牌，拓宽海外市场渠道，深耕电子信息、医疗健康等高附加值赛道，对标行业龙头补齐技术短板，提升“纽云”品牌市场竞争力。三是加快延链补链强链，贯通下游高端硅产品研产销全链条，构建闭环硅基产业生态，依托产业链延伸实现价值增值。四是严守安全环保红线，从严管控高风险作业，提升设备自主运维能力，保障生产装置长周期稳定运行。

曲煤焦化：深耕煤焦主业抢抓氢能机遇锻造低碳竞争新优势

现场慰问在岗困难党员

检查组先后察看集装箱物流项目、干熄焦装置、苯加氢生产区及集中控制室，重点检查安全生产、氢能综合利用、节能降碳工艺运行情况，现场慰问2名在岗困难党员。胡均强调，煤焦化板块要立足主业精耕细作，依托技术创新培育绿色低碳新动能。一是时刻绷紧安全生产弦，压紧压实全员安全生产责任制，将安全管控嵌入各工序、各岗位，以精细化管理保障装置长周期稳定运行。二是深耕核心技术钻研，吃透新建装置工艺与设备参数，夯实自主运维、自主检修基础，提升核心装备管控能力。三是抢抓氢能产业机遇，延伸氢能上下游产业链，依托干熄焦工艺深挖节能降碳空间，打造差异化低碳竞争优势。四是优化经营管理机制，紧盯年度目标降本增效，完善人才激励体系，树立价值贡献导向，充分激发职工干事创业内生动力。

结合曲靖区域全产业链布局实际，胡均提出统一工作要求，一是坚持党建引领深度融合，持续推动学习教育走深走实、见行见效，让党建工作全链条嵌入生产经营，把党组织政治优势、组织优势转化为安全管控、经营提质、改革创新的竞争优势。二是树牢安全发展底线思维，严格落实五级书记抓安全机制，常态化开展全业态隐患排查，全面提升矿山、化工、新能源多产业本质安全管控能力。三是深化全域协同联动，立足集团全产业链布局，打通各板块资源、技术、市场壁垒，实现规划同谋、技术同研、市场共享、降本共担。四是持续深化三项制度改革，完善人才选育管用体系，全面提升全员劳动生产率。五是坚持创新驱动发展，统筹新能源、氢能、高端新材料、智能化改造等重点项目，抢抓“十五五”战略窗口期，打造集团全产业链协同发展示范样板，以实干成效高质量完成全年目标任务，为集团做强做优做大注入强劲动能。

集团办公室、煤炭产业集团、云南能投、电投公司、新材公司及相关单位主要负责人参与现场检查。