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会议现场

7月21日，集团召开2026年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，全面落实省委、省政府及省国资委决策部署，紧扣年度预算、重大专项、重点任务，复盘总结上半年生产经营成效、部署下半年重点工作，引领动员全体干部职工同心协力、攻坚克难、冲刺全年目标，为集团“十五五”良好开局打牢基础。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议并作工作部署。

观看“红黑榜”通报

会前，参会人员集中观看了上半年生产经营、项目建设、深化改革等工作“红黑榜”通报，通过直观晾晒工作成效、短板差距，进一步压实各级工作责任、激发干事争先氛围。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，上半年以来，集团上下积极应对外部形势变化，承压奋进、实干破局，取得一系列进阶式突破、标志性成果。一是系统编制集团“十五五”战略规划，以及卓越运营、人力资源等专项规划，为应对行业周期、优化产业结构、培育增长新动能筑牢顶层设计、提供坚实保障。二是紧抓全产业链一体化协同，各板块互补联动，电煤保供能力、LNG省内市场占有率不断提升，高端产品海外布局持续落地。三是市场攻坚破局突围，各板块主动开拓市场、挖潜增效，多项经营指标刷新纪录、领跑区域同行。四是项目建设加力提速，全力获取新能源资源，储能、火电项目有序推进，能源产业布局不断优化。五是创新驱动数字赋能，科创成果丰硕、数智转型提速，组织变革持续深化，夯实高质量发展数智底座。六是党建引领一体化整合融合，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实队伍建设与职工关怀，凝聚实干奋进合力。

胡均强调，集团当前正身处行业周期交织、转型攻坚并行的重要时点，全体干部职工要继续保持攻坚克难、实干争先的奋进姿态，紧盯重大经营指标刚性落地、紧盯重大项目建设提速突破、紧盯重大资产重组攻坚破局、紧盯重大存量风险清收化解，通过全链条精益管理深挖内潜、板块间协同创效放大价值、数字化与安全风控筑牢底座，全力抓实下半年生产经营各项重点工作，不折不扣推动各项战略部署落地生根。

胡均要求，要根据集团“十五五”战略规划部署和安排，系统推进重大工作落实和执行，压实各级公司主体责任，层层解码细化，确保形成对战略的有效支撑，同时将卓越运营打造成为集团长期发展战略，持续夯实管理底座、锻造过硬组织能力，把各项战略部署、改革举措转化为可持续、可沉淀、可复制的发展胜势。一是要统一思想、凝聚共识，坚持长期主义、专业主义，紧扣新一轮国企改革与战略落地需求，聚焦组织能力、人才队伍建设，深耕精益管理、强化产业协同，推动集团从“规模增长”向“能力制胜”转变。二是要发扬自我批判精神，全面打通三级管理体系、贯通全链条能力建设。集团总部要聚焦集团战略意图和理念价值导向，提升战略思维、资源整合协同、体系作战等能力，成为集团统筹协调、资源配置、体系管控的中枢；各产业板块要深耕卓越运营、市场攻坚，统筹抓好安全环保、生产技术、产品质量保障体系建设，提升运营管理、市场驾驭、项目管理、自主可控等能力，成为集团价值创造的主阵地；一线生产单元要夯实“三基三现”，加强流程化管理，推行标准化作业程序，加快职业化队伍建设，筑牢“安稳长满优”的运行根基。三是要坚持党建铸魂、文化塑行，把思想引领贯穿企业管理、改革发展、攻坚突破全过程，推动价值观和行为准则全方位、全层级穿透，构建全员认同、自觉践行的现代新国企文化体系。

集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩讲话

高建嵩指出，上半年集团主要经营指标稳中有进，能源保供扎实有力，绿色低碳转型态势向好，管理提质增效成果显著，改革创新活力充分激发，安全风险防控底线持续筑牢，经营基本面总体平稳，为后续发展打下坚实基础。各单位一是要锚定战略落地，分层细化攻坚举措、健全动态优化及跟踪问效机制，凝聚发展合力。二是要深耕精益运营，聚焦提质增收创效，抓实设备专项提升、经营动态管控，深挖产业协同、降本增效潜力，积极有力盘活存量资产。三是要提速项目建设，动态调度投资进度、破解建设难点堵点，高效推进传统升级及战新项目落地。四是要深化改革创新，优化治理体系，抓实整改整治和穿透监管建设，健全市场化运营机制，持续释放改革红利、激活发展活力。五是要坚守安全底线，紧扣安全生产治本攻坚收官要求，抓实汛期防控、设备管控及隐患整改等重点工作，筑牢全域安全稳定屏障。

集团总部相关部门及所属公司现场汇报

会上，战略部系统解读集团“十五五”战略规划，运营部复盘分析半年生产经营情况，煤产集团、绿能集团、云南能投等9户所属企业先后作工作汇报。

集团领导班子成员、专职外部董事，总部中层管理人员、业务骨干，所属公司班子成员、相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。